在美国企业巨头鲍尔（Ball）收购Rexam期间曾有很长一段风险期。面对这一挑战，人力资源部门需要承担起确保员工无论离开还是离开都能感受到支持的职责。这次收购需要在4个地区进行17个月，因此他们认识到获得LHH的支持来为即将离职的员工提供职业生涯过渡支持对收购的顺利进行有着重大意义。

正是由于较长风险期，REXAM才更加需要一些东西来保驾护航。他们需要一个能够行动高效、业务覆盖全球并能根据客户需求量身定制新职介绍计划的供应商。LHH 提供的服务不仅精准地满足了REXAM的要求，还有效提升了Rexam的HR 和OD团队的技能，使他们能更高效地就职业过渡为员工们举办一些职业对话，甚至专门创建了一个在线门户网站，帮助员工真正思考他们的职业生涯，并为他们的下一步行动做好准备。

结果令人惊喜。该计划帮助业务在收购期间继续增长。Rexam节省了2200万英镑，并且继续建设新工厂，在此期间的销售额增长了2%。并且Rexam的员工从这次经历中学到的工具和技术也能够帮助他们更好地应对变化和管理自己的职业生涯。