建立真正的可再生型人力资源
从可替代型到可再生型人力资源的转变，意味着我们要相信每个员工都有无限潜力在他们的职业生涯中能够不断成长和重塑。要做到这一点，员工需要雇主的帮助，而企业内部的人才发展和职业流动是雇主帮助员工有效的方式之一，同时这个方式也具有很高的成本效益。
企业对职业流动性的关注不应该仅仅放在那些濒临淘汰或者喜提升职的员工，而是应该通过可持续的发展方式，培养每一位员工的终身就业能力。在领禾管理咨询，我们深知企业在未来所需的员工技能与能力在不断变化，而外部人才市场又难以招募到适合的员工。解决这种技能需求差距的方法之一是满足现有人才队伍在职业与技能发展上的需求与预期，为面向未来做好规划。
我们的方法论呼应了企业和员工都亟待解决的内部人才职业流动性挑战。在一个平台上提供以未来为导向的可持续职业发展规划与支持，通过三种方案之间的无缝衔接，给企业的员工带来具有连贯性的服务体验。
企业根据需求可以选择其中一条适合自己的解决方案或采用不同方案混合配搭，员工可以在他们职业生涯的关键时刻在不同的职业发展路基之间直接进行无缝转换。
对于未能在内部转岗到其他工作岗位的员工，作为雇主您仍然可以通过职业生涯过渡为员工的安置与就业挑战提供支持，，欢迎通过主动安置服务了解更多。
通过打通职业流动的路径，领禾管理咨询致力于帮助您的企业重塑人力，而非取而代之。
内部转岗方案
对于濒临淘汰但仍有可能内部转职的员工，我们专门为企业设计了内部转岗方案。
面对日新月异的工作世界，企业仍可以在员工尚未离开企业前，向员工提供内部转职的选择。内部转岗方案结合了由人工智能驱动的技能匹配技术、简历和面试支持、测评服务和教练式辅导。同时，我们还可以提供来自General Assembly和领英学习两大平台的技能重塑与升级的上万门线上课程。
职业管理方案
为各个层级的员工提供充足的职业发展资源至关重要，结合学习与发展、内部转岗，和在岗成长支持，我们的职业管理方案旨在帮助企业建立一个长期的互动过程，对员工所从事的职业进行计划、引导和管理。
对于员工，他们可以随时随地了解与职业成长和发展相关的建议与行动，查阅所在行业发生的变化，获取相关资源，以此在一段时间内得以发展并掌握新的技能。
职业提升方案
当招聘人才时面临着结构性挑战，企业需要针对具有可迁移技能的员工，策划并部署一套行之有效的人才技能建设方案。因此，我们特别推出了职业提升解决方案，以满足企业获取人才的需求。这是一套—举多得的方案，帮助企业发展员工的职业能力，提升员工的敬业度，同时还能通过内部资源规划未来的人力战略，降低招聘的成本。
职业流动路径的服务和资源非常丰富!在技能重塑和技能升级方面，我们投资了General Assembly和领英学习两大学习平台，同时我们与知名信息技术服务平台Faethm开展了合作伙伴关系。作为一个Al分析平台，Faethm可以帮助企业明确技能重塑的需求和目标人群。
领英学习
超过18,000门由行业专家讲授的课程，学员可自定义学习进度，课程涵盖三大类别：
科技类：战略与分析、软件与工具、财务与会计、人力资源、领导力与管理、营销等
创意类：图像设计、动画与插图、摄影、视频、用户体验、产品与制造、网站设计等
商业类：云计算、数据科学、数据库管理、软件开发、移动端开发、系统与安全等
General Assembly
评估、技能升级和沉浸式培训，帮助您的员工在以下领域重塑硬技能：
市场营销
数据
编程
产品
设计
Faethm
Faethm是一个预测性的分析工具，可以帮您锁定适合的方案，支持您应对新兴技术对组织人力的影响。我们双方通力合作，帮助企业探索和明确适合的方案：
哪些新兴技术可以为员工创造机会
哪些工作岗位将严重被新兴技术影响
发展未来人力的技能路径
经理可以即时访问和审核企业内部的候选人履历。由领禾管理咨询提供的人工智能驱动的技能匹配技术使他们可以实时收到人才匹配的建议，找到最适合当前和未来需求的候选人。
利用从简历中解析的数据，根据发布的岗位搜索并匹配适合的候选人
将候选人的技能与企业在当前以及未来的人才需求进行快速匹配
查看技能匹配的程度，比较潜在候选人，以找到最佳人选
直接与候选人联系
