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某咨询公司分批裁员安置项目

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跨9个省市、7家公司多种岗位的分批裁员项目

某咨询公司分批裁员安置
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挑战

某外资企业P集团因经营需要,拟针对中国内地P集团的下属七家公司部分销售人员、技术人员、后勤支持人员实施裁员安置。此次裁员计划分为两批,第一批预计在2020年6月前完成,约70余名员工受此影响。第二批人员裁减约40余名员工受到影响,第二批人员裁减在2020年10月前完成。上述员工分布在全国9个省市。

  • P集团自2018年起已进行了二轮人员裁减,已裁员200人,员工对公司裁员的方案、背景和话术都有所了解,增大了谈判难度;

  • 疫情防控期间对就业市场产生负面影响,员工对裁员方案的预期较高,存在较强的抵触心理; 

  • 受疫情影响,政府要求稳就业,对企业裁减人员持更加谨慎的态度; 

  • 公司需要考虑裁员对公司品牌的影响,积极维护品牌形象; 

  • 受影响人员与六家公司建立劳动关系,且地域分布较广; 

  • 受影响人员部分为无固定期限合同员工,部分员工处于法律规定的特殊保护范围,亦包括前几次裁员未解决的遗留人员; 

  • 甄选裁减员工的范围,与裁员理由的选择缺少必要的联系。

解决方案

针对不同情况提供不同方案

  • 提供5种基础方案及3种辅助方案,并整合归纳了3种组合方案 

  • 设定了部分特殊员工的缓冲期

影响

  • 100%的员工顺利裁员,0诉讼

  • 2020年10月,项目组支持客户在预计周期内,实现了裁员计划 

  • 截至目前,被裁减员工无一向司法机构提出诉讼。

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