2020年上半年，某知名企业的经营受到严峻挑战，既有疫情原因，也有线下转线上经营模式调整的原因。企业决策原有的五个大区调整为两个，这将直接导致原部分大区的营销组织、财务组织调整，涉及员工230余名，这些员工分布在全国11个城市。

• 疫情大环境影响，员工再就业期待降低 

• 2019年的经营情况扭亏为盈，经济性裁员未通过

• 组织和人员调整计划已确定，决策层仍坚持推进 

• 解除欠缺适宜的法定理由，员工抵触心理较强

理解诉求，真诚柔性沟通

• 组织法律顾问与公司深入沟通，详细了解员工情况，为柔性沟通预备必要信息

• 与客户公司一起，设定协商解除沟通小组，积极跟进每位员工反馈，进行多轮沟通 

• 从刚性沟通向柔性沟通调整

• 在4个月的时间内完成该项目的交付

• 95%的员工顺利实现了安置

• 余下5%员工进入诉讼程序，由我们的诉讼服务继续支持