“试用期内还没转正就失业了” 

“三轮面试拿到offer却被告知岗位取消，不用入职了” 

“丈夫突然被裁员，一家人面临着还贷危机” 

这些不是虚构故事，而是最近登上热搜的爱奇艺史上最大规模裁员中发生的真实事件。这与上周我们分享的《上周推文标题》一文中的福特传奇转型形成了鲜明对比。  

继教培行业之后，互联网行业紧跟着掀起了大裁员的浪潮。无论是初入职场的新人，还是打拼多年的老员工，他们都在毫无思想准备的情况下收到了裁员通知。有些员工宣泄着负面情绪，有些在被通知的当天与HR发生冲突，有些公开在社交平台发布裁员内幕并将自己与企业的斗争写成连载故事，有些则选择仲裁来捍卫自己的权益。 

当然，在大规模裁员中，一些劳动关系的处理原本就非常复杂，无论您的企业遇到过以上哪种情况，我们相信在开展大规模人力重组项目时，按照一套行之有效的指导方法，企业在很大程度上可以避免一些棘手的问题。LHH FESCO发布《大规模重组指南》，旨在为企业计划并实施大规模人力资源重组项目时，从法律风险、项目管理到员工安置提供全方位的参考建议。

在计划大规模重组前，充分了解项目将涉及的相关法律问题是项目能否顺利开展的前提。由劳动法专业律师根据项目情况，为企业解读并分析是否适用《中华人民共和国劳动合同法》第四十一条，有利于企业防控在大规模重组项目中的潜在风险。同时， HR需要明确自己在项目管理中的定位，避免陷入“夹心饼干”的状态，从救火队员变成放火帮凶。 

LHH FESCO法律咨询总监，劳动法专家赵小宇表示：“从现状走向目标，我们需要考虑合法性、组织、价值观和生态系统四个维度。本着以人为本的原则，反复的真诚沟通与完善的规章制度将是企业防控大规模裁员引发风险的重要基础”。

根据LHH FESCO在人力资源重组研究中的数据显示，90%的员工在被裁员时，会对他们的雇主感到不满，发表负面评论，进而对企业的雇主品牌与形象造成潜在风险。 

另一个很容易被企业忽视的风险是留任员工，他们虽然没受到重组的影响，然而我们观察到很多处理不当的裁员会导致留任员工出现消极怠工的状态，导致企业整体的生产力显著下降。 

出现大规模裁员后的公司通常会遇到人员流失率出现短期上升的情况，而专业的职业发展与规划辅导是企业帮助留任员工重整旗鼓的重要工具，根据员工的职业发展目标，按需制定的辅导计划，可以有效帮助企业提升留任员工的工作效率与忠诚度。LHH FESCO客户关系总监，职涯过渡与职业发展专家李桦楠指出留任员工是决定企业在重组后能否浴火重生的关键群体，企业如何对待被裁员将直接影响留任员工的心态和状态。 

LHH FESCO在《大规模重组指南》中还特别总结了一套HR “十步法”。

更多信息，欢迎获取《大规模重组指南》。