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当前,劳动力市场依旧受到本土地区和国家形势的强烈影响,且具有明显的全球共性。尽管企业裁员的原因各不相同,但大多包含以下因素:如过往年份过度招聘、削减成本、企业改制或重组等。以上裁员现象加剧了人们对全球经济衰退的担忧。然而,在企业裁员的同时,他们(通常是已实施裁员的企业)还在进行“人才争夺战”以解决其技能短缺问题。

为了进一步探究导致裁员和技能短缺同时出现的深层次原因,LHH调研了2,524名人力资源领导者和7,028名白领,他们分别来自五个国家的500人以上企业,以了解他们对裁员的预期、希望和担忧,以及对2023年及之后职场的期望,我们对以上调研数据进行了深入分析,从导致裁员的重要因素、裁员带来的影响、职业倦怠等方面作出深度解读,并针对当下的动态劳动力市场提出了切实有效的建议,正式发布《劳动力市场动态变化带来的风险与机遇》白皮书。


我们的全球调研结果显示

77%

受访企业正在进行或考虑裁员

56%

受访员工表示,

他们所在的团队、单位或部门已在过去12个月通过裁员精简了规模

45%

受访员工担心所在行业的裁员形势可能会影响他们未来的职业发展前景

33%

受访员工正考虑在未来12个月内更换工作




导致员工留任或离职的主要原因是什么?

企业该如何制定留任策略以留住所需的关键人才?

如果不得不实施裁员措施,哪些手段能最大化地提振员工士气并维护雇主品牌?


John Morgan

高级副总裁

LHH职业转型与流动和领导力发展

企业必须以富有同理心的方式实施裁员流程,以维护雇主品牌和企业文化,并保持员工的积极性。通过探索一些战略性的职业流动替代方案如评估、技能重塑以及将现有员工调整至新的关键岗位,可以为企业实现双赢。比起重新在竞争激烈的人才市场上招聘人才,这样做既能留住忠诚的员工,又能提升成本效益。


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