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五年成为全球标杆,从0到1创建教练企业文化

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我们在2016年为该公司进行创建教练企业文化的项目,期间围绕着教练辅导与实践为他们设计了一系列工作坊与教练辅导方案,一直保持紧密的合作关系

从0到1创建教练企业文化,五年成为全球标杆
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挑战

我们的客户是一家全球性的工业4.0领域的头部企业。客户公司希望创建一种专注在整个亚太地区建立内部辅导能力的教练文化。

提供和管理高质量的高管辅导服务,以支持各国在转型和激烈竞争面前创建更敏捷的组织。

为了实现这一目标,客户希望我们提供与客户企业及高管最契合的教练合作,创建共同的语言、一致的模式和伙伴关系,在创造更成熟的教练文化的独特旅程中保持灵活性。

解决方案

经过访谈与客户共同设计和实施满足组织需求的教练辅导服务来定义明确的路线图,并遵循最佳实践。包括:

  • 建立教练专家组,将教练引入战略重点和日常工作 

  • 统一项目组管理教练支持整个亚太地区与当地联系人

  • 定期更新教练辅导进度和辅导报告,关键利益相关者联络人和教练辅导专业知识,专业的支持中心,提供模板、指导等

  • 教练辅导项目的架构及推动方式

  • 设定目标,设计,追踪 

  • 领导以身作则 

  • 认证内部教练池 

  • 经理教练技巧 

  • 普及教练与团队教练

影响

在公司内部形成了一个强大的内部教练社区,相互提供支持,并就处理问题提出不同的观点。如今,该企业已经成为教练文化的全球标杆,并在2021年荣获了代表着中国管理实践至高荣誉的拉姆查兰管理实践奖!

  • 80%的学员强烈认同教练实践对他们的业务与团队绩效有积极影响

  • 90%的学员强烈认同他们更好地帮助他人找到职业发展和工作的目标与意义

  • 93%的学员强烈认同他们通过让他人自主负责来支持他们

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