诺华首席执行官Vas Narasimhan对高管教练有多兴奋？他兴奋到发布了以此为题的YouTube视频。该视频于2019年底发布，其中Narasimhan与他自己的高管教练Jennifer Garvey Berger进行了坦率的对话。他们谈到了高管即使在达到E级后继续成长和进步有多么重要，以及成就这些成长和变革的关键。
Narasimhan透露，在与Garvey Berger合作期间，他学到的第一件也是最重要的事情之一是，发展领导力是需要终身学习的，"像所有领导者一样，我也在为之奋斗。"Narasimhan说这是他每天都在向所有诺华领导人灌输的心态。"这就像我们告诉我们的员工，'如果我们想重新想象医学，我们必须重新想象诺华。但是，如果我们想重新构想诺华，我们必须重新构想自己，从我开始。

虽然在采访中没有直接提到，但Narasimhan的评论承认了一个令人担忧的趋势，大多数高管教练公司都非常清楚：许多高级领导者甚至不愿意接受教练的帮助，更不用说主动去寻求它了。

这也是其他商业领军人物共同关注的问题。2013年，在Narasimhan录制视频的六年前，谷歌前首席执行官埃里克·施密特（Eric Schmidt）和微软联合创始人比尔·盖茨（Bill Gates）共同主持了一场关于高管教练好处的TED演讲。"每个著名的演员，每个著名的演员，都有一个教练以便有人可以观察他们在做什么，然后问，'这是你真正的意思吗？你真的做了那件事吗？'，并给他们一个视角，"施密特在TED演讲中说。"人们最不擅长的一件事就是像别人一样客观的看待自己。而教练的存在对此有极大的帮助。

有了这样的布道者，但为什么还有高管会拒绝高管教练的提议呢？意见不一，但有一些已经被我们的经验所证实。许多高层领导认为，一旦他们进入了高管层，就没有什么可学的了。或者，在扩大了领导层的层次结构之后，他们已经学到了比大多数人更多的知识，已经没什么必要继续学习了。还有一个事实是，高管们几乎总是被当作老师和导师。因此，许多人拥有一种不可动摇的信念，即使他们在面对下属的压力时也必须显得无懈可击。还有部分原因是高管教练被视为最后关头迫不得已才能使用的工具。

有很多强有力的论据可以解释为什么高管教练是所有高级领导者的必备。但这里有三个因素，即使是最传统的高管，也应该在拒绝教练时三思而后行。

就像精英级别的运动员都严重依赖教练一样。为了确保他们始终处于最高水平，顶级专业和业余运动员都需要有效的指导。没有一支球队会在没有与教练一起准备和执行的情况下上场。每一项运动都有针对特定技能的教练，如曲棍球的守门员教练和足球的四分卫教练。即使是那些从事个人运动的运动员，无论他们走到哪里，也都有教练同行。这一切都让你不禁要问——如果精英运动员离不开教练，那么高管商业领袖离开了高管教练又当如何呢？

教练式辅导是长期领导者获得当今需求旺盛的软领导技能的最佳方式。即使你没有注意到，"好领导"的定义近年来也发生了很大的变化。组织正在寻找不仅能产生结果，而且能具备高情商的领导者，以及所谓的软技能，如脆弱性，自我意识和同理心。并非所有的领导者，特别是那些长期担任领导职务的领导者，都会自然地拥有这些技能。教练是有经验的领导者找到自己"更柔软"的一面的最佳方式之一。

如果你不和高管教练一起工作，你的竞争对手的首席执行官将会寻求高管教练的支持。即使受到新冠的冲击，国际教练联合会最近的一项研究估计，全球教练行业产生的收入为29亿美元，比2015年的一项类似研究增长了21%。该研究还估计，目前全球有71000名经过认证的教练从业人员，自2015年以来增加了33%。这有力地证明，教练已经成为具有成长意识的组织的首选领导力解决方案。因此，环顾您的组织;如果你的高管没有与教练合作，他们就会落后。

Narasimhan、施密特和比尔·盖茨等领导人的反思在许多不同的层面上都具有启发性。然而，大多数情况下，它提醒我们，领导者必须改变，必须成长，而有了教练，改变和成长会更容易，更快。"成为一名领导者是一生的旅程，"Narasimhan在一篇LinkedIn评论中写道。"这需要自我发现的勇气，以及改变的勇气。