
近些年来,职业倦怠现象在职场中普遍存在。据德科集团《2023未来全球劳动力报告》中显示,65%的员工在过去12个月内经历过职业倦怠,尤其是经理层级的人员,他们比其他任何层级的员工更易产生职业倦怠。
职业倦怠正成为员工心理安全和生产力的隐形杀手。它不仅削弱了个体的工作热情和创造力,还可能导致整个组织的效率和竞争力下降。在此背景下,提升员工幸福感是打造高绩效的幸福组织的重要抓手。

什么是幸福?

9月16日,LHH FESCO领导力发展业务负责人牛淑贤(Lindsay Niu)参与了第二届中国幸福组织大会,并在圆桌论坛中分享了自己对于幸福的见解。
上图左三:Lindsay
我所理解的幸福,既是一种状态,也是一种能力。每个人达到对幸福状态的掌握能力各有不同。
对个人而言,幸福的能力意味着拥有成长性思维以及强大的复原力。它涉及对自我情绪的驾驭,以及应对变化的敏捷性。
对组织而言,构建一个能适应BANI时代的幸福组织可以从多方面展开:打造整个组织应对变化的适应力与敏捷性;营造一个心理安全的环境,以此提升员工的专注度和工作效率;同时,增强团队合作的透明度,强化团队的目标感与归属感。

您的组织的幸福度如何?

我们想先请您通过以下检查清单,评估下您所在组织的幸福度:
组织层面
是否把员工的心理健康和幸福感设为组织的优先级?
是否创造了包容的工作环境?
是否重视员工的个人成长?
领导者层面
是否当责?
是否有效地排除了“有毒”的领导力行为?
是否主动有效地处理职业倦怠“羞耻感”?
员工层面
是否拥有了应对BANI所需要的资源?例如参与相关主题的培训?

工作幸福感的三个维度

日常生活中的幸福感有丰富的层次,在工作场景中,我们把幸福感分为三个维度:
1
有目的的幸福感
找到工作和人生目标的员工可以就如何分配时间和精力做出明智的决定,继而对整体生活感到更加满意和满足;
2
情感上的幸福感
当员工情绪良好时,他们能产生积极的情感、情绪、想法、感受,并能够适应不利和有压力的情况;
3
心理上的幸福感
心理健康的员工可以应对日常压力、高效地工作、发挥他们的潜力并为企业及社区做出贡献。
为了进一步帮助组织与员工提升工作中幸福感,LHH FESCO为客户提供了“工作中的幸福感”的学习旅程,涵盖“有目的的幸福感”、“情绪健康”和“心理健康”三个主题。在每个主题下均有针对性的可选工作坊(见下图)。
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